为了进一步提高仓库管理水平，使各项制度流程能够长期有效地执行与实施，确保各项工作不断规范化、精细化，同时让员工更好地体会到“努力工作，快乐生活”的核心价值观，广东运通四方汽车配件有限公司仓管部于2013年7月3日和7月5日举行了以“仓库的管理”为主题的评比活动。

        本次评比活动是仓管部全体成员期待已久的又一次“成果大阅兵”。主要有三个鲜明的特点：一是评比范围广泛，即要评阅仓库各项数据的准确性，又要评阅仓库库容库貌的美观性。数据方面主要包括库存、架号、标签和条码的准确率。库容方面主要包括货架的排列整齐、产品的保养、货物的摆放、仓库的标识以及仓库6S工作。

        二是评比程序严谨、公平、公正、公开。仓库数据方面的评比采用随机抽取库存产品的方式，并采用闭卷式，评委采用随机交叉评比。库容方面共有三个现场评比小组，分别为罗部长带队的A组，尤经理带队的B组，颜经理带队的C组。

        三是成果丰硕。评比活动严密有序，即彰显了管理楷模，又发现薄弱环节，且弄清了不足，为日后改进和下一次评比的开展，指明了方向，增加了动力。

        在评比过程中，也发现了许多新思路、小创新，其中C4A仓的货架端头挡板上1/3处都贴上电脑设计打印好的标语，得到罗部长的表扬：“这个不错，C4A仓舍得花钱”，这些都体现了我们大家无穷的智慧和创造力，罗部长经常对我们说：“我们的仓库之所以在同行处于领先水平，是因为我们的仓库多，人员多，只要有一个仓库或者一个人有好的点子，我们就会把它推广，迅速形成规模化，以点带面，这样我们的仓库才会越来越好！”仓库的评比工作也不是一时一事，而是一种理念，一种作风，一种方法，要坚持不懈，不断创新。

        此次评比，充分表现了仓库的精细管理和良好风貌，充分展现了“事难做，做必成。路虽远，行必达。”的仓库文化，展示了仓管部兄弟坚持不懈，脚踏实地，一步一个脚印的工作精神，正因为这种螺丝钉精神才成就我们今天的骄人成绩。我们将再接再厉，将这种拼搏精神继续发扬光大，为仓管部更美好的明天而努力奋斗！

文/仓管部